Odbyły się dwa oficjalne spotkania dotyczące projektu Strategii Rozwoju Gminy Ząbkowice Śląskie na lata 2014 – 2020. Oba miały miejsce w sali konferencyjnej Urzędu Miejskiego, która świeciła pustkami. Podobnie zresztą jak w przypadku relacjonowanych w naszym portalu „konsultacji społecznych” w sprawie budowy krytego basenu.
Pierwsza „konsultacja” wypadła 23 kwietnia br., zaczęła się w godzinach roboczych, zatem nie można było się dziwić, że było więcej urzędników i dziennikarzy lokalnych mediów, niż osób, które bez rutyny chciały podyskutować nad opracowanym i opublikowanym przez magistrat dokumentem. Dyskusja sprowadziła się do kilku detalicznych wniosków, o których trudno mówić, że mają rangę strategiczną dla ząbkowickiego samorządu, choć nie można im odmówić zasadności. Przykładem był wniosek jedynego obecnego na tym spotkaniu radnego Andrzeja Dominika, który zwrócił się do burmistrza o remont drogi przebiegającej przez wieś Stolec. Pojawiły się uwagi dotyczące niespójności i ogólnikowości projektu Strategii, zgłaszane przez byłego burmistrza Ząbkowic Krzysztofa Kotowicza. Ich treść publikowaliśmy w naszym portalu i można je także przeczytać w najnowszym wydaniu „Echa Tygodnia”. Spostrzeżenia te dotyczyły np. kwestii związanych z przyszłością ząbkowickiej oświaty. O problemie zagospodarowania pustych obiektów budowlanych oraz o szansach na adaptację zabytkowych ruin zamku i walącej się Baszty Gołębiej mówił inny mieszkaniec – Łukasz Przelaskowski, który także poruszył sprawę warunków dla działalności organizacji pozarządowych w Ząbkowicach, o czym zresztą pisaliśmy w naszym portalu. Do części z tych spraw odnosił się obecny na spotkaniu burmistrz Marcin Orzeszek wspomagany przez Dariusza Małozięcia – kierownika Wydziału Funduszy Zewnętrznych w Urzędzie Miejskim.
Druga „konsultacja” odbyła się 25 kwietnia br. i była zorganizowana dla członków organizacji pozarządowych. Tym razem burmistrz był obecny tylko na początku i po wyrażeniu kilku ogólnych informacji, opuścił przybyłych na spotkanie. Tym razem o projekcie Strategii szeroko mówiła Danuta Wyskwarska – inspektor w Wydziale Funduszy Zewnętrznych Urzędu Miejskiego. Rzeczowo zreferowała ów dokument i odpowiadała na pytania obecnych. Następnie Mirosława Słowiak i Bożena Wójcicka – przedstawicielki ząbkowickiego Inkubatora NGO przeprowadził dyskusję nad projektem Strategii w formie warsztatowej. Dzięki przyjętej formule każdy z uczestników mógł zaprezentować swoje poglądy i oczekiwania w utworzonych podgrupach. Wszystkie spostrzeżenia były następnie referowane na forum i zapisywane, z zamiarem ich przekazania władzom Gminy. Najczęściej powtarzające się wnioski obejmowały sprawy siedziby dla środowisk społecznych i większego propagowania ich działalności, dzięki czemu będą one mogły się lepiej włączyć w sprawy publiczne ząbkowickiego samorządu. Akcentowano szczególną rolę tzw. „budżetu partycypacyjnego”, w którym obywatele Gminy w drodze konsultacji i głosowania wskazują zadania do realizacji przez administrację gminną. W sprawach szerszych zwracano uwagę na potrzebę rzetelnego informowania mieszkańców o kondycji społecznej i gospodarczej Gminy, podkreślono palący problem braku miejsc pracy szczególnie dla młodych ludzi i związanym z tym ich odpływem z Ząbkowic.
Zgodnie z zaproszeniem formułowanym przez burmistrza Marcina Orzeszka, mieszkańcy Gminy mogą przekazywać swoje wnioski i uwagi do projektu Strategii Gminy (treść dokumentu dostępna TUTAJ) tylko do 5 maja 2014 r. w formie elektronicznej na adres: [email protected] lub złożyć w formie pisemnej w Biurze Obsługi Interesanta w Urzędzie Miejskim. Nie są zaplanowane inne spotkania w tej sprawie. 12 maja br. mają być podane do publicznej wiadomości (m.in. w Biuletynie Informacji Publicznej, na stronie internetowej gminy www.zabkowiceslaskie.pl oraz tablicy ogłoszeń urzędu) wyniki konsultacji. Następnym etapem będzie dyskusja nad Strategią wśród radnych i głosowanie nad uchwałą Rady Miejskiej w tej sprawie.
11,2 % bezrobocia w Gminie … tutaj bez komentarza. „Strażnicy Miejscy pełnią służbę od poniedziałku do soboty w godzinach 7:00 – 22:00” – czyli nie wtedy, kiedy ich służba by się najbardziej przydała.
„Głównym źródłem dochodów własnych były udziały w podatkach stanowiących dochód budżetu państwa (PIT i CIT), wpływy z podatku od nieruchomości oraz dochody z majątku gminy” – Nie sposób oprzeć się wrażeniu, że gdyby nie subwencje z budżetu państwa (12 mln) to Gmina nie byłaby na plusie, który został opisany. No i wpis z podpunktu „Szanse Gminy” : „rozwój współpracy gospodarczej z miastami partnerskimi przedsiębiorstwami, przepływ know -how” – Ja za darmo oddam swoje know-how jako pomysł na poprawnienie budżetu gminy: Opodatkować markety podatkiem od obrotów – wtedy możemy liczyć na wpływy do budżetu.